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户外圈的“黄埔军校”来了,免费徒步世界!

徒步中国,带你徒步世界

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户外圈的“黄埔军校”来了,免费徒步世界!
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六天时间。

成都三天,都江堰三天。

理论课、野外实操、夜间讨论、学员互评、演讲考核、理论笔试……

超过一百个小时的密度,换来三十张结业证书,以及某种比证书更难带走的东西。

徒步中国户外领队培训01班,至此,正式收官。

5月15日-5月20日,我们开展了第一期户外领队公益培训,未收取大家任何费用,徒步中国创始人、总经理及副总经理等全部高管团队全程参与授课分享。

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首先说我们为什么要做这件事。

中国户外市场这两年增长很猛,但增长的究竟是什么?

是穿着始祖鸟打卡的朋友圈,是小红书上有腿就行的线路推荐,是每逢五一国庆后那几篇反思文章,发完了,热度过了,下一个假期再来一遍,下一次事故再来一遍。

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市场里不缺带队的人,缺的是真正知道自己在做什么的人。

图片六天培训做了什么
课程包括品牌认知、管理办法、执行标准、领队理论、领队技能、领队实践、户外装备、法律解读、理论考试等九大模块,每个模块后面跟着现场演练和当场点评。

什么样的领队才算一个好领队?每个人心里都有一个答案,但真要大家一二三四说出来,往往就支支吾吾了。

我们没有能力定最高标准,但可以定最低标准,标准以上,都是加分项。

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三天理论课结束,5月18日前往都江堰,开始野外实操。真实地形,真实上强度,你的判断、你的体能、你在压力下的反应等等,全部在实操里暴露出来,藏不住,一眼就能看出来,这正是线下培训的意义所在。

后面的考核是三重的:理论笔试、野外实践考核、随机抽题进行演讲与表达。每一个环节都有反馈,每一次反馈都是一面镜子。

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5月20日下午,回到成都,理论考试,请大家吃火锅,结业。

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结业后有同学发条朋友圈:

"6天的密集学习培训与大家暂时分开的不舍。理论考核+实战考核(教练与学员互评)+演讲考核——这是我喜欢的困难模式。"

她写了三个相信:市场会筛掉非专业、只追求近利的领队;考试本身不重要,重要的是在合适的场域遇到了优秀的人,激发出更好的自己;真正优秀和心善之人会真诚给彼此正反馈和改进意见,互相变得更好。

"最后,我们山顶与"山顶"相遇!"

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感觉这几句话,比我能写出来的所有介绍都准。

葱头在整个开班期间都半开玩笑说要把这个项目做成“户外界的黄埔军校”。大家一方面觉得这个目标大得有点不像话,一方面又莫名觉得可以信。

结束后互称黄埔第一期的大师兄大师姐。这个叫法有调侃,但调侃里有认真,而且越往后认真的成分越多。

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黄埔军校的意义从来不是他真的培养一批多么厉害的人,而是一种希望,一种在混乱时期仍然有人坚持做正确但困难的事的信心,一群对同一件事有共同信念的人,在同一个时空里完成了彼此的认可。

我们之所以这么说,并不是为自己贴金,而是对自己施压,只有我们自己把培训的质量、标准、对每一个学员的认真程度做好,才有资格吸引一波又一波真正优秀的户外人过来。做不到这一点,黄埔军校就只是一句玩笑。也欢迎以后参加我们内部领队培训的朋友,多提意见多多指点共同进步。

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图片为什么要做这件事

这两年关于户外事故的报道,大家都看过。

每一年节假日都会发生的户外事故,翻来覆去就是同一个原因:不专业的组织者,对线路没有概念的参与者,以及在最关键时刻消失的所谓"领队"。

事故不是意外,是必然。

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领队这件事,现在门槛几乎为零。发个招募帖,说自己走过几条线、爬过几座山、配几张雪山大片,就可以收钱带人进山。没有人问你:如果队员在4500米开始失温,下一步是什么?如果极端天气突然来临而你们正在垭口上,你的判断依据是什么?没有人问,因为问了也没人能答。

这不是什么潜规则,这是所有人都知道、但没有人想认真面对的现状。认真面对意味着要花真实的时间、真实的钱、真实的力气,去建立一套真正有用的标准,让这套标准进入真实的人的身体里,变成他们在山里做判断的依据。

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快钱好赚的时候,没有人愿意干这个,人们只想成功。原因只有一个。不管你来时的姿态好看与否,人们只会记住最后成功赚钱的人。至于你的钱是怎么赚的——入关后自有大儒为你辩经。

一个合格的领队,是活动参与者安全的第一道屏障。

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领队是户外事故发生后的第一问责人,是否在出发前把今天路段风险点过一遍;是否确认过每个队员装备和状态;是否确认有没有人掉队;是否在凌晨下暴雪时出帐篷查看营地情况等等。

这个人靠不靠谱,直接决定几十个人能不能平安回家。

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所以我们才做这个培训。

不是为了拿证书,不是为了在行业里刷名气。是因为如果中国有更多合格的领队,那些本可以避免的事故会少一些,那些本不应该发生的家庭悲剧会少一些。

这是一件关乎公共安全的事,户外不是小众爱好,是每年卷进去几千万人的公共场域。只要进山的人还在增加,专业领队的缺口就是一个真实的社会问题。

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公益培训,不收学员一分钱。

我们深知,让更多有意愿的人能够接受专业训练,本身就是这件事最重要的一环。门槛越低,愿意认真学的人才会越多;认真学的人越多,山里才会多一个靠谱的人。

钱的问题不应该成为阻碍,大家为了这个培训花钱花时间花精力,全程投入,这个事情也不是金钱能衡量的。

这个行业需要建立商业户外领队的标准,没有人来代替,只能一期一期地做,一个领队一个领队地培养。

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考核结束后,我们请大家吃火锅。吃到一半成绩算出来了,证书就在火锅桌边发出去,非常仓促,但也非常真实。

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吃到一半,有人去前台借来话筒开始唱歌,后面好几个同学陆续接过话筒接着唱,后面直接开始大合唱,六天绷着的那根弦,在那一刻彻底放松。

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之前办中登协培训,每一期结束时都会在群里发“不要忘记大家的友谊”,旁观这么多期培训(包括我们01班这期)的感受就是:做自己喜欢的事很幸福,找到能够跟自己一起做喜欢的事的人更是幸福+幸运。

培训很多时候不全是为了达成某一个具体的目标,而是找到志同道合的伙伴。

吃完火锅后还有两位学员来办公室聊天,聊他们对于这几天的感受、想法,以及他们对于我们做培训这件事的理解,真的是很有共创的感觉,在凡事依靠AI的年代,我们仍在靠经验手搓。

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领队招聘,我们到底需要什么样的人?


先破一个常见误解:我们不是在找带路人。

路怎么走,地接比任何人都清楚。有人在一条线上走了上百次,你不可能比他们更熟悉那片山。

徒步中国的领队定位更多是户外活动的执行者;户外理念的传播者;品牌形象的代表者;队员安全的守护者;快乐旅行的创造者。

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▌ 国内领队

国内轻户外领队(1-3星):领队 400元/天

国内高海拔自虐领队(4-5星):领队 500元/天

▌ 摄影领队

用镜头讲故事,是这类领队的立身之本。风光、人像、纪实,手法不重要,成果会说话。有成熟作品集、自备专业器材、同时具备带队能力这三件事同时成立,你才是我们要找的人。

领队费:在原级别基础上每天增加100元;

▌ 国际英文领队/国际英文摄影领队

英语流利,有带队经验,有摄影能力,三个条件少一个都不算。

领队费:在原级别基础上每天增加100/200元;

零差评奖:领队报酬的10%。

好评奖:带队报酬的20%;

优秀领队奖:每年评选一次,获奖者奖励3000元。

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不同于传统领队在同一条路上走一遍又一遍,在徒步中国你有机会带队走遍全球200+条顶级线路:贡嘎、洛克线、安纳普尔纳大环、巴塔哥尼亚、乞力马扎罗、多洛米蒂、环勃朗峰……这不是画饼,是正在发生的事。有几位01班的同学,目前也接到了带队任务。

长期合作并通过考核的优秀兼职领队,有机会成为徒步中国正式员工。

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申请成为徒步帮领队,须满足以下资质:

中国登山协会颁发的初级山地户外指导员证书(初级领队必须项);中国登山协会颁发的中级山地户外指导员证书(高级领队必须项);持有国家文化和旅游部颁发的导游资格证书(加分项);持有有效的红十字会急救员证或同等以上资质的急救证书(必须项);摄影领队需自备专业设备。

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▌ 应聘兼职领队方式

注明:姓名 + 求职岗位;附作品PDF或作品集链接;

未投简历将无法进入后续筛选流程!且需通过邮箱投递,私聊发送简历无效!

投递后可进群进一步了解。无论是否通知简历初筛,都会在7个工作日内通过邮件回复,请耐心等待!

简历内容没有固定模板,可以根据你自身情况来准备。重点建议围绕以下几个方面展开:个人能力与特长;户外经历(路线、频次、角色等);过往工作或组织经验核心是让我们更清楚地了解:你的经验背景,以及你为什么适合这份工作。

筛选流程:简历初筛➡笔试➡线上/线下面试➡培训➡上岗

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最后再引用一遍那条朋友圈的最后一句话。

我们山顶与“山顶”相遇。

字面是在某座山顶遇见你。更深一层,是两个都在认真对待这件事的人,在某个值得认真对待的地方,彼此看见。

这个行业不缺带队的人,缺的是那种在山里也把事情当事情做的人。市场会筛掉不专业的人,这只是时间问题。

真正活下去的队伍,一定是那些认真建立标准、认真培养人、认真把每一次带队当回事的队伍。

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